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    廣西旅游發展集團建立健全后備干部選拔培養管理制度


    來源:  發布時間:2018-12-26

    為進一步建立科學規范的后備干部選拔培養管理使用制度,形成富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制,打造一支政治過硬、素質優良、數量充足、結構合理的干部隊伍,為企業高質量發展提供組織保證。近日,廣西旅游發展集團制定出臺了企業中層后備干部培養選拔管理暫行辦法。
    一是明確原則條件。堅持黨管干部、德才兼備、以德為先、注重業績、群眾公認、注重發展潛力、備用結合、動態管理的原則。明確后備干部的條件和資格,即對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔等,同時規定中層正副職后備干部的任職年限、年齡、學歷等要求。要求保持一定的數量和專業、知識、年齡等結構,中層正職、副職后備干部分別按1:11:1.5比例選拔、培養、儲備。
    二是規范選拔程序。選拔后備干部一般結合年度考核或干部推薦工作進行。選拔程序主要包括制定方案、民主推薦、考察確定人選、統一管理、重點培養等。對在集團公司年度考核中連續三年被評定為優秀等次,或連續三年受到集團公司表彰,或獲得省部級以上表彰一次以上,或為企業挽回損失、增加效益成績突出,或特別優秀的,可在當年直接列為后備干部。目前,集團公司已結合2018年年度考核工作選拔了一批后備干部,建立了后備干部庫進行培養管理。
    三是豐富培養方式。堅持理論學習和實踐鍛煉相結合的培養方式。一方面,通過舉辦或選送參加專題培訓研修班的方式,有計劃、有針對性地組織后備干部進行政治理論學習和業務知識培訓,提升后備干部政治素養和業務水平。另一方面,通過組織考察調研、帶班培養、實踐鍛煉方式,有計劃安排后備干部到基層一線或項目組參與中心工作,參加急難險重等專項任務,或崗位輪換、交任務、壓擔子等方式,提高后備干部解決實際問題的能力,豐富閱歷、積累經驗、增強本領。
    四是實行動態管理。建立后備干部工作責任制和談心談話制度,定期或不定期對后備干部的思想政治素質、工作實績、廉政情況和發展潛力進行考察,考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。實行優勝劣汰,表現不佳的人員及時調整出后備干部庫,適時對后備干部隊伍進行充實,使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構,有效激發各類人才干事創業的熱情。
     
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